5 utmärkande drag för processorienterat arbetssätt

Allt fler verksamheter inser att man saknar det gränsöverskridande och goda samarbete som krävs för att flexibelt och effektivt skapa värde i vardagen. Avsaknaden av denna förmåga kommer till uttryck på olika sätt. Just nu heter det allt oftare ”vi måste införa ett processorienterat arbetssätt” men ambitionen uttrycks även på helt andra sätt. Oavsett hur [...]

8 framgångsfaktorer för processorientering

I de flesta verksamheter pågår någon form av processorientering. Det är inte alltid det kallas så, det är inte ens säkert att den pågående processorienteringen sker medvetet. Omvärldens förändringstryck, nya influenser, nya medarbetare med nya kunskaper – en rad faktorer driver verksamheter mot en ökande grad av processorientering. I en betydande andel organisationer drivs processorienteringen [...]

Vadå process? Vad vill du? Det där har vi provat.

Om man frågar folk vad de gör på jobbet, skriver in svaren i pilar och förbinder pilarna med streck så har man gjort en grafisk att-göra-lista som också kan kallas processkarta. Eller? Tycker man så, då finns det en del kul att upptäcka. Håll ut och häng med till slutet. Där väntar Leif Walter på [...]

Trix i kampen om ledningens engagemang

Allt fler efterfrågar ledningens engagemang för att driva olika frågor. Även de som redan från början fått sitt uppdrag av just ledningen upptäcker ofta att engagemanget trots detta är otillräckligt. Många blir då besvikna på den bristande uppbackningen. Innan man låter besvikelsen slå rot och gå ut över den egna prestationen kan det vara värt [...]

Av |2018-09-24T23:30:12+02:0024 september 2018|Etiketter: , , |1 kommentar

3 tecken på att man missat processynsättet

Varning! Det här inlägget kan göra dig likgiltig – om du varken är bekant med eller använder de verktyg som diskuteras nedan. Eller kan inlägget göra dig arg och ta dig till försvarsställning – om du använder verktygen och gillar dem. En tredje grupp har förhoppningsvis nytta av inlägget. Ungefär så brukar det bli med [...]

Designa agila processer? Tänk så här!

Den agila eran har sitt ursprung i mjukvaruutveckling. Därifrån är steget inte långt till att använda agilt tänk i andra typer av projekt eller utvecklingssammanhang. Men behovet av flexibilitet och anpassningsbarhet är stort även i andra delar av en verksamhet. Många letar därför efter möjligheter att skapa agila arbetssätt/processer, agila team eller till och med verksamheter [...]

Av |2018-06-09T12:00:42+02:009 juni 2018|Etiketter: , |Inga kommentarer

The agile manifesto – början på den agila eran

Intresset för agila synsätt och metoder fortsätter att öka, inte så konstigt i en snabbföränderlig värld. Resonemang om agila metoder är nu så vardagliga och spretiga att det ibland verkar bortglömt vilka problem som låg bakom uppkomsten. Populariteten till trots kan man nog utgå ifrån att den praktiska tillämpningen ännu är begränsad. Snacketoppen föregår normalt [...]

Av |2018-02-08T14:03:28+02:008 februari 2018|Etiketter: |Inga kommentarer

Elon Musk vet inte vad han gör

Entreprenören och uppfinnaren Elon Musk är inskriven i historien sedan ett bra tag. Nästan alla känner till bilmärket Tesla. Många är också bekanta med Musks andra satsningar och intressen som handlar om nya färdmedel i svindlande hastigheter (Hyperloop), rymdfärder för privatpersoner (SpaceX), solpaneler för varje tak (SolarCity) osv. Elon Musk är verklighetens motsvarighet till filmens Tony [...]

Av |2017-11-13T22:35:19+02:0013 november 2017|Etiketter: , , |Inga kommentarer

Det som mäts riskerar bli gjort

Du har hört det, kanske sagt det: det som mäts blir gjort. En ”sanning” som upprepas gång på gång och som alltid antas betyda något positivt. Men det som upprepas slentrianmässigt är förvånansvärt ofta inte sant. Om det nu verkligen är sant att det som mäts också blir gjort, så är det bara positivt om [...]

Av |2017-09-11T19:08:04+02:0011 september 2017|Etiketter: , , , , |2 kommentarer

Keep it simple stupid – minska verksamhetens komplexitet

Många har hört uttrycket ”Keep it simple stupid” - KISS. Bakgrunden till uttrycket är kanske mindre känt. Uttrycket myntades av Kelly Johnsson som var chefskonstruktör på Lockheed Skunk Works. Lockheed Skunk Works tillverkade flygplan för militärt bruk (bland annat Lockheed U-2 på bilden ovan). Johnsson lärde sina konstruktörer att allt de konstruerade måste vara så [...]