Anders Ljungberg
En blogg om verksamheters förmåga att skapa värde och utvecklas.
En blogg om verksamheters förmåga att skapa värde och utvecklas.

Läst och tyckt

Processmanifestet – fem enkla sanningar

Det går att arbeta mycket med processer utan att tänka särskilt processorienterat – och därmed utan att åstadkomma särskilt mycket. Processkartor kan vara framtagna, processägare utsedda, modeller etablerade och förbättringsarbete […]

Processbaserad verksamhetsstyrning – ledningsgruppen styr genom processerna

Många organisationer har blivit ganska bra på att leda processer. Men de är betydligt sämre på att leda verksamheten genom dem. Under många år har organisationer lagt stora resurser på […]

Digitaliseringen bygger nya stuprör

Under det senaste året har jag slagits av hur många små vardagshändelser som egentligen berättar samma historia. En historia om hur dagens organisationer fungerar. Processerna fungerar ofta sämre än på […]

Rätt processer frigör resurser – och gör uppdraget möjligt

Den nya socialtjänstlagen ställer höga krav: arbetet ska vara mer förebyggande, mer tillgängligt och mer kunskapsbaserat. Samtidigt säger en majoritet av kommunerna att de inte tror sig klara av att […]

Processorientering fungerar först när ledningen gör det

Många organisationer säger att de vill arbeta processorienterat – men få får det att fungera fullt ut. Ofta stannar insatsen vid kartläggning, rollbeskrivningar och projekt – medan ledningens sätt att […]

Är ledningsgruppen processblind?

Är din ledningsgrupp processblind? Är du en processblind ledare? Lugn, självpåtagna handikapp går att bota. Men låt oss först resonera om varför denna funktionsnedsättning är både utbredd och allvarlig. All […]